在中国开发商工作之后金正日以新发现的视角回到美国

无论是在公司内部还是在公司内部，在设计豪华物业时，他身临其境的旅行方式都为他提供了很好的服务。 喜达屋酒店& Resorts Worldwide 或针对 Daroff设计+ DDI建筑师 和  皮埃尔·伊夫·罗雄。然后，这位韩国本地人移居北京，成为北京的副总裁。 万达酒店设计& 研究 Institute。该工作室是大连万达集团的子公司，大连万达集团是中国主导的房地产巨头’首富王建林，负责全球高档物业。金’其工作是帮助创立不少于三个酒店品牌。现在回到纽约，他与 室内设计 总编辑辛迪·艾伦（Cindy Allen）谈谈自己的经历。
 

辛迪·艾伦：欢迎回来！它’s been a while.

D B。金：确切地说，自从我离开后的两年零五个月。

CA：您设计了多少间豪华酒店？

DBK：从头开始，现在已经完成了大约30个，还有更多还在筹划中。从挖洞到剪彩仅用了11个月。

CA：太疯狂了。什么’在中国那些著名的加速时间表背后？

DBK：中国人有这样的承诺和热情。他们破土动工的那一刻，他们可以’等着看项目完成。来自设计师’s point of view, it’的天堂。终于有人明白了我的感受！
 

CA：听起来，这种速度也延伸到了招聘设计师。

DBK：对我来说，求爱期非常快。一天早上，我醒来后发现收件箱中充斥着来自中国的大量电子邮件，以为我的帐户被黑了。我感到紧张，开始删除，删除，删除，直到我发现它们都来自同一家公司。经过一番研究，我发现它是亚洲’最大的房地产问题。它已经开发了100多家豪华酒店， 洲际, 柏悦酒店以及其他特许经营权，现在正开始创建自己的全球品牌，这让我感到很兴奋。

CA：作为酒店设计副总裁，您从事所有新品牌的工作吗？

DBK：有三个领域，Realm，Reign和Vista。我带领200人的小组为每个小组建立设计方向和标准水平。

CA：这种经历与您以前的角色相似吗？

DBK：当我最初由创始人Barry Sternlicht在喜达屋工作时，我们是最早拥有自己的设计工作室的酒店公司之一。我曾是喜达屋的设计副总裁’的喜来登，W和威斯汀品牌，我对威斯汀最感兴趣，因为它有一个 伟大的基础，但需要刷新。一世’m始终吸引着增长潜力。
 

CA：这是吸引您来中国的部分原因。还有什么？

DBK：在亚洲，开发人员对材料的细微差别极为敏感。你建议用玉，他们’ll ask, “但是什么样的玉呢？”有上百万种—来自不同地区，表现出不同的特征—并且您的客户知道所有这些。中国的奢侈品确实与材料的敏感性联系在一起。

CA：那当地的文化呢？

DBK：我们在全国范围内建立房地产，而不仅仅是在一个省份，我们必须相应地调整品牌。大多数局外人都不知道中国文化的多样性。每个地区都有自己的美食，方言，宗教，心态和期望。表达“localism” can’就像走进一家纪念品商店。它需要逐步提高，智能化并有所抽象。 

CA：能举个例子吗？

DBK：对于位于中国南端，距离缅甸不远的缅甸和老挝之间的Vista度假胜地，我们将水晶吊灯的形状基于本地花。对于四川省会成都成都的君悦酒店，我们用当地的玉石雕刻了面板和屏风。

CA：在中国工作如何使您成为更好的设计师？

DBK：从外部看，我对美国的设计有了深刻的了解。我们可能会制定全球标准，但我们没有’承担很多风险。我学会了如何在预算和进度安排上保持现实的同时不断前进。在严格的参数范围内冒险是真正的创造力所在。
 

CA：尽管最后期限几乎不可能…

DBK：我’d戴着安全帽在凌晨1:00在项目现场。当我和一些设计师合影后，我注意到一个人站着睡着了。

CA：工作太辛苦了吧？

DBK：好的。日夜。

CA：但是你也有时间沉迷于精神方面。

DBK：在北京，我定期参观了雍和宫，该寺是清朝时期专门为达赖喇嘛而建的。共有五个礼堂，每个礼堂都越来越大，越来越宏大，最终达到一个巨大的礼堂，您可以在地球上最大的木雕佛脚下祈祷—it’在吉尼斯世界纪录大全中列出 世界纪录。雕像很大，你可以’您甚至都无法近距离看到整个事情，这在架构上非常有趣，而且您可以想象到，气候变化也是如此。当我在那里的时候，我觉得自己成了中国人。

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