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在中国开发商工作之后金正日以新发现的视角回到美国

无论是在公司内部还是在公司内部,在设计豪华物业时,他身临其境的旅行方式都为他提供了很好的服务。 喜达屋酒店& Resorts Worldwide 或针对 Daroff设计+ DDI建筑师 和  皮埃尔·伊夫·罗雄。然后,这位韩国本地人移居北京,成为北京的副总裁。 万达酒店设计& 研究 Institute。该工作室是大连万达集团的子公司,大连万达集团是中国主导的房地产巨头’首富王建林,负责全球高档物业。金’其工作是帮助创立不少于三个酒店品牌。现在回到纽约,他与 室内设计 总编辑辛迪·艾伦(Cindy Allen)谈谈自己的经历。
 

成都万达广场酒店的游泳池。 摄影:万达酒店设计& 研究 Institute. 


辛迪·艾伦:欢迎回来!它’s been a while.


D B。金:确切地说,自从我离开后的两年零五个月。


CA:您设计了多少间豪华酒店?


DBK:从头开始,现在已经完成了大约30个,还有更多还在筹划中。从挖洞到剪彩仅用了11个月。


CA:太疯狂了。什么’在中国那些著名的加速时间表背后?


DBK:中国人有这样的承诺和热情。他们破土动工的那一刻,他们可以’等着看项目完成。来自设计师’s point of view, it’的天堂。终于有人明白了我的感受!
 

套房的私人泳池之一 万达维斯塔 西双版纳。 摄影:万达酒店设计& 研究 Institute. 


CA:听起来,这种速度也延伸到了招聘设计师。


DBK:对我来说,求爱期非常快。一天早上,我醒来后发现收件箱中充斥着来自中国的大量电子邮件,以为我的帐户被黑了。我感到紧张,开始删除,删除,删除,直到我发现它们都来自同一家公司。经过一番研究,我发现它是亚洲’最大的房地产问题。它已经开发了100多家豪华酒店, 洲际柏悦酒店以及其他特许经营权,现在正开始创建自己的全球品牌,这让我感到很兴奋。


CA:作为酒店设计副总裁,您从事所有新品牌的工作吗?


DBK:有三个领域,Realm,Reign和Vista。我带领200人的小组为每个小组建立设计方向和标准水平。


CA:这种经历与您以前的角色相似吗?


DBK:当我最初由创始人Barry Sternlicht在喜达屋工作时,我们是最早拥有自己的设计工作室的酒店公司之一。我曾是喜达屋的设计副总裁’的喜来登,W和威斯汀品牌,我对威斯汀最感兴趣,因为它有一个 伟大的基础,但需要刷新。一世’m始终吸引着增长潜力。
 

泰国-影响深色木材。 摄影:万达酒店设计& 研究 Institute. 


CA:这是吸引您来中国的部分原因。还有什么?


DBK:在亚洲,开发人员对材料的细微差别极为敏感。你建议用玉,他们’ll ask, “但是什么样的玉呢?”有上百万种—来自不同地区,表现出不同的特征—并且您的客户知道所有这些。中国的奢侈品确实与材料的敏感性联系在一起。


CA:那当地的文化呢?


DBK:我们在全国范围内建立房地产,而不仅仅是在一个省份,我们必须相应地调整品牌。大多数局外人都不知道中国文化的多样性。每个地区都有自己的美食,方言,宗教,心态和期望。表达“localism” can’就像走进一家纪念品商店。它需要逐步提高,智能化并有所抽象。 


CA:能举个例子吗?


DBK:对于位于中国南端,距离缅甸不远的缅甸和老挝之间的Vista度假胜地,我们将水晶吊灯的形状基于本地花。对于四川省会成都成都的君悦酒店,我们用当地的玉石雕刻了面板和屏风。


CA:在中国工作如何使您成为更好的设计师?


DBK:从外部看,我对美国的设计有了深刻的了解。我们可能会制定全球标准,但我们没有’承担很多风险。我学会了如何在预算和进度安排上保持现实的同时不断前进。在严格的参数范围内冒险是真正的创造力所在。
 

成都万达嘉年华酒店。 摄影:万达酒店设计& 研究 Institute. 


CA:尽管最后期限几乎不可能…


DBK:我’d戴着安全帽在凌晨1:00在项目现场。当我和一些设计师合影后,我注意到一个人站着睡着了。


CA:工作太辛苦了吧?


DBK:好的。日夜。


CA:但是你也有时间沉迷于精神方面。


DBK:在北京,我定期参观了雍和宫,该寺是清朝时期专门为达赖喇嘛而建的。共有五个礼堂,每个礼堂都越来越大,越来越宏大,最终达到一个巨大的礼堂,您可以在地球上最大的木雕佛脚下祈祷—it’在吉尼斯世界纪录大全中列出 世界纪录。雕像很大,你可以’您甚至都无法近距离看到整个事情,这在架构上非常有趣,而且您可以想象到,气候变化也是如此。当我在那里的时候,我觉得自己成了中国人。


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