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评估COVID-19对设计行业的影响

在ThinkLab,我们相信观点可以消除恐惧,并且您做出的决策质量与您拥有的数据直接相关。因此,自3月中旬以来,我们一直在利用SANDOW品牌家族的影响力来众包COVID-19对设计行业影响的数据。在本文中,我们将共享一个高级别的摘要,但是出于更多角度的考虑,我们邀请您观看我们4月24日举行的数字研讨会的录音,其标题为 前进:为您的业务做好准备。在本次会议中,我们利用了主要技术和辅助技术的结合来回答许多行业’在当前危机中最棘手的问题。我们’我会在这里分享一些回应。 (唐’不用担心,我们仍在努力解决更多问题。)

别人在做什么?
在ThinkLab,我们的热情存在于规范和设计的交汇处,我们在此进行研究以改善设计师与制造商之间的沟通。随着全球经济感受到COVID-19的影响,我们相信分享最佳实践以集体前进的力量。从我们衡量的第5周开始, 超过1,200个数据点 由A的各个成员自愿提交&D,制造和分销社区,以帮助您了解其他人如何开展业务’应对大流行。请注意,该调查于3月27日启动,并且该调查在每个星期四关闭。以下是我们的一些亮点’ve seen:

1.就业健康: We’ve steadily seen “layoffs”上升,达到了我们数据收集第5周的8.76%。 但是,在第三周(4月10日至4月16日)中,“taking action” in some way (including 裁员, furloughs, pay cuts and other similar combinations) cross the 50 percent mark. Many firms, manufacturers, and distributors alike are predominantly focused on temporary measures such as furloughs or pay cuts in order to retain the staff they have worked so hard to recruit and train in a time of very low unemployment.

图片由ThinkLab提供。

2.项目健康: 我们的一项评估表明,有60%的项目按计划进行,而30%的项目立即搁置,而10%的项目立即取消。每周,我们都会看到这些数字从持续不断变化到保持不变。从搁置到取消;但是,在撰写本文时,似乎已经对系统产生了最初的冲击,并且数字在稳定“按计划继续”在第5周中仍保持稳定的53%(等于第4周)。在设计的后期阶段,许多项目似乎正在继续进行并可能进行施工,而许多“cancelled” and “on hold”项目似乎是早期阶段的项目,尽管也有很多例外。从好的方面来说,我们增加了一种测量方法“new project kickoffs”并且有新的项目开始(尽管很少)。而且,显然有一些领域(例如重要的医疗机构)正在加速发展。 

图片由ThinkLab提供。

3.出价活动: 我们的研究表明,对于稳定的20%,出价活动会像往常一样继续进行,而大多数人则表示出价活动缓慢或停止。从第2周到第4周稳步下降后,出价活动百分比“停止或几乎停止”(分别从17%降至13%)。第5周的答复表明,我们的每周最高出价活动指标(18.5%)为“停止或几乎停止.”而且,《第五周》第一次没有看到任何受访者(超过300名受访者)报告出价活动远高于平均水平。 (前几周有3-5%的受访者表示某些出价活动高于平均水平)。

我们邀请您参加 参加这项调查,但您必须付出才能得到。调查结果在前四周中每周发送一次,以后每两周发送一次。如果您在4月6日之前进行调查,那么您将被纳入我们的下一次发送。也有机会提交问题供ThinkLab在行业内探索。

这会持续多久?
也许是每个人最迫切的问题’s mind is, “什么时候结束?” It’就像跑马拉松,但我们不 ’不知道终点线在哪里。因此,请自行调整速度。以下是有关我们目前为设计行业翻译的经济状况的一些事实。 (将其视为右脑的经济学101):

简而言之,大流行的影响是迅速而严峻的。 2020年第二季度是美国GDP降幅最大的一次,并且(我们希望)可能是我们一生中最快的降幅。每 牛津经济学残酷“lockdown paradox”是遏制措施越严厉,我们越快’会越过病毒,但是经济损失会更大。 

2.大致 2600万 美国人在短短几周内就申请了失业。与2008年经济衰退期间的失业率相比, 牛津经济学)两年内有860万人申请失业。

3.恢复的最佳方案是“V”恢复(认为急剧下降,迅速反弹),但是’对于设计行业而言,记住我们的类别滞后很重要,尤其是在这种情况下“back to work”场景。根据最近的世邦魏理仕(CBRE)紧急电话,即使经济迅速复苏,设计行业’恢复似乎更像是“Nike swoosh.”

有关此方面以及设计行业的不同领域适合经济预测的更多详细信息,我们邀请您 在此处观看有关该主题的完整网络研讨会.

哪些垂直市场仍然活跃?以及如何将重点转移到那里?
上面提到的网络研讨会分享了ThinkLab的先睹为快’s forthcoming 热门市场增长报告 比较COVID之前的统计数据和COVID之后的预测,概述了可能的地理和垂直市场增长区域。但是,我们告诫这也将过去。因此,我们鼓励所有人在您的回应中保持体贴,并保持专注。正如有才华的产品设计师Joey Ruiter所说的那样,“I’一直在说‘no’ when I’我要求实施坏主意创可贴。感觉就像我们忘记了什么好空间。”

相反,当我们回到办公室时,你们中的许多人已经开始重新想象空间如何帮助缓解恐惧。这个 HBR文章提醒我们 that 凭着想象力,我们可以做的不仅仅是 适应 to a new environment—we can thrive by 成型 it. And we applaud those who are doing just 那.

在此暂停期间,我该怎么做才能重新考虑我的业务?
尽管我们不希望任何人有这种健康或经济状况,但每场风暴都有一线希望。 我们邀请您在这个伟大的停顿中加入我们,以积极主动 想象 我们如何塑造我们的生活,空间,职业和行业发展。 ThinkLab将举办一系列虚拟的生成研究会议(认为:设计行业的设计思维),以帮助我们做到这一点。并且,对于我们的制造商合作伙伴,我们邀请您进一步了解我们的 前进车间 当我们准备崛起时,可将10个大胆的预测应用于您的业务。感谢您信任ThinkLab。

本文最初在Bellow Press上发表,并获得许可在此处重新发布。

阿曼达·施耐德(Amanda Schneider)是ThinkLab(研究部门的总裁)的总裁 室内设计媒体。在ThinkLab,我们结合 室内设计媒体’通过成熟的市场研究技术在建筑和设计社区中取得令人难以置信的影响力,以发人深省,创新和可行的方式发现与品牌和业务目标相关的相关趋势和机会。加入了解什么’s next at thinklab.design/加入.

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